Consultoría enfocada al análisis, desarrollo y reorientation de la gestión del
conocimiento en las organizaciones
La realidad
actual
El conocimiento es el principal activo que tienen las organizaciones. Lo que conocemos y como lo manejamos  nos dice quienes somos y que podemos hacer. Sin embargo, la realidad en la que vivimos siempre ha estado en permanente cambio. Y la sociedad ha desarrollado un nivel de conocimiento y capacidades diferentes en cada momento.  Las tendencias apuntadas en el siglo XX se han confirmado en el siglo XXI
Las 4 reglas de juego
del conocimiento actual

¡No dejes que lo inmediato te distraiga de lo esencial!

Ciclo de vida corto

Todo dura muy poco. Desde la tecnología y los productos hasta las propias relaciones humanos.

Inmediatez

Nos perdemos en lo urgente y descuidamos lo importante. Establecer prioridades se vuelve un reto porque es difícil distinguir lo que realmente cuenta.

Volatilidad

Como todo esta en continuo cambio y movimiento, todo lo que aprendemos y hacemos esta sometido a una enorme variabilidad.

Dispersión

Se nos ha vendido el falso mito de la multitarea y saltamos de una cosa a otra como si eso fuera sinónimo de productividad cuando realmente refleja ausencia de enfoque.

Confundimos entender y aprender, cuando se explica o se muestra algo, el primer proceso que se da es el ENTENDIMIENTO.
Pero si no existe una retención y continuidad no se da el APRENDIZAJE.

El conocimiento se materializa a través de 7 procesos básicos

Todo dura muy poco. Desde la tecnología y los productos hasta las propias relaciones humanos.

Frente a lo importante vivimos absorbidos por hacer cosas donde establecer prioridades en función de la naturaleza real de la actividad cada vez es mas difícil. Anteponemos lo inmediato a lo importante porque es muy difícil distinguirlo.

Como todo esta en continuo cambio y movimiento, todo lo que aprendemos y hacemos esta sometido a una enorme variabilidad.

Para superar la ineficiencia actual de las organizaciones donde los empleados suelen empelar mucho tiempo simplemente buscando la información correcta que necesitan y saben esta en algún lado, y las organización gastan muchos recursos en hacer recordar a las personas lo que se les dijo en algún momento y ya olvidaron.

Interiorizar valores y objetivos compartidos no es solo resultado de una buena información, sino también de estimular un estilo de trabajo basado en el conocimiento compartido

Para dar visibilidad interna y externa al cada vez mayor interés por construir organizaciones que muestren su respeto y cuidado del medio ambiente, preocupación por temas sociales y atender el bienestar de sus empleados con medidas de flexibilidad y beneficios especiales.

Toda organización realiza eventos que suponen compartir con su audiencia (interna y externa) lo que hacen, lo que quieren y lo que desean

El Reto

Construir el cerebro corporativo

Integrar, organizar, visibilizar y hacer disponible el conocimiento generado en la organización para que segmentadamente cada cual pueda acceder y usar lo que necesite y le interese

KALM

Estimular el criterio corporativo

Formar empleados que sean conscientes de su rol dentro de la organización desde el conocimiento para que en sus actividades prime el criterio sobre la volatilidad, inmediatez y corta duración de todo.

KALM

Fomentar la vinculación corporativa

Los procesos asociados a la gestión del conocimiento generan el mayor grado de involucración, identificación y compromiso de los empleados y colaboradores con sus empresas.

KALM

Nuestra propuesta

Seminarios

Para mover y estimular las organizaciones en la gestión del conocimiento concretado en los 7 procesos claves. Contamos con la participación de profesionales cuya formación y trayectoria aportan enfoques variados.

Programas

Programas estructurados por tipos de industrias y especialmente adaptados a los requerimientos específicos de cada organización. Con la colaboración de expertos cuyo conocimiento y experiencia brindan perspectivas únicas.

Auditorias

Auditorías sectoriales que evalúan la presencia y actividad de organizaciones y países en redes sociales. Estas auditorías proporcionan un análisis detallado del rendimiento digital, identificando oportunidades de mejora y estrategias para fortalecer la presencia en línea.

Nuestro equipo

Master en Administración de Empresas (MBA) por Esade, Barcelona. Master en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad Loyola Chicago,IL. Sociólogo por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en Comercio Exterior, Universidad Politécnica de Barcelona. Fue profesor del Instituto de Empresa (IE) Madrid. Más de 30 años de experiencia en los sectores de alimentación, farmacéutico, telecomunicaciones y comunicación en España, Estados Unidos y Latinoamérica.

Jose Angel Benito Negueruela

PRINCIPAL PARTNER | Estados Unidos / España

Master en Administración de Empresas (MBA) por Esade, Barcelona. Master en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad Loyola Chicago,IL. Sociólogo por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en Comercio Exterior, Universidad Politécnica de Barcelona. Fue profesor del Instituto de Empresa (IE) Madrid. Más de 30 años de experiencia en los sectores de alimentación, farmacéutico, telecomunicaciones y comunicación en España, Estados Unidos y Latinoamérica.

Psicóloga por Arizona State University, Glendale AZ y Universidad Javeriana de Bogotá. Diplomada en estudios internacionales  por la American Graduate School of International Managemnet, Arizona.Experiencia en psicología clínica, familia y adicciones en Estados Unidos. Más de 10 años de experiencia en comunicación organizacional en Estados Unidos y Latinoamérica.

Maria Clara Bayona Hoyos

PARTNER | Estados Unidos / Colombia

Psicóloga por Arizona State University, Glendale AZ y Universidad Javeriana de Bogotá. Diplomada en estudios internacionales  por la American Graduate School of International Managemnet, Arizona.Experiencia en psicología clínica, familia y adicciones en Estados Unidos. Más de 10 años de experiencia en comunicación organizacional en Estados Unidos y Latinoamérica.

Ingeniero industrial por la U.B.A de Buenos Aires. Técnico superior en Ventas y Analista en Marketing  por la Universidad Católica de Salta. Más de 25 años de experiencia en los sectores de Telecomunicaciones, IT y Fintech en Latinoamérica, Irlanda y Estados Unidos.

Fernando Finck​

PARTNER | Argentina

Ingeniero industrial por la U.B.A de Buenos Aires. Técnico superior en Ventas y Analista en Marketing  por la Universidad Católica de Salta. Más de 25 años de experiencia en los sectores de Telecomunicaciones, IT y Fintech en Latinoamérica, Irlanda y Estados Unidos.

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